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邊程:堅持“全球化”,科達制造要“向外走”“向下扎”

發(fā)布時(shí)間:2023-02-07 發(fā)布人:科達 瀏覽量:加載中...
2月2日,科達制造節后全面開(kāi)工。生產(chǎn)車(chē)間內,已然是一片熱火朝天的景象。機器轟鳴、員工忙碌,趕制著(zhù)一個(gè)個(gè)訂單。目前,科達制造的訂單已經(jīng)排滿(mǎn)了3個(gè)月,其中陶機海外訂單占比有所提高,整體業(yè)務(wù)呈穩步增長(cháng)態(tài)勢。
實(shí)際上,從大年初四起,科達制造的海外業(yè)務(wù)人員已經(jīng)陸續啟程,前往海外搶訂單。在很多人還處于休假狀態(tài)時(shí),他們已經(jīng)開(kāi)始新一年的拼搏。
▲科達制造股份有限公司
堅持走海外,依然是新一年科達制造的發(fā)展方向?!叭ツ暝谝咔榈挠绊懴?,我們的海外業(yè)務(wù)依然取得不錯的發(fā)展,隨著(zhù)疫情防控政策的優(yōu)化調整,我們在海外的發(fā)展還要保持勢頭,繼續增長(cháng)?!笨七_制造董事長(cháng)邊程信心滿(mǎn)滿(mǎn)地說(shuō)道。
穩增長(cháng),拓市場(chǎng),向國際型企業(yè)發(fā)力
2022年,是科達制造的而立之年。這一年,科達制造成為國內首批在瑞士上市的企業(yè)。這一年,科達制造整體營(yíng)收預計超百億元,其中海外收入首次超過(guò)國內,再次實(shí)現“逆勢增長(cháng)”。
積土為山,積水為海。從陶瓷機械起家到開(kāi)辟非洲建材、鋰電材料等新賽道,科達制造敢闖敢試,打開(kāi)了一個(gè)個(gè)廣闊的市場(chǎng)。站在第二個(gè)三十年的起點(diǎn),堅持“全球化”戰略,科達制造要邁出更穩健的步伐。
▲科達制造股份有限公司生產(chǎn)車(chē)間內,員工正在進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)
“隨著(zhù)科達在瑞士上市,我們在歐洲的市場(chǎng)形象和品牌定位會(huì )更容易被接受,自然而然也會(huì )對海外擴展起到積極作用?!边叧陶f(shuō)。借助登陸瑞士資本市場(chǎng)的契機,今年,科達制造將重點(diǎn)發(fā)力歐洲這一高端應用的戰略市場(chǎng),整合收購的意大利陶機企業(yè)唯高的資源,推出中國制造優(yōu)勢與意大利設計優(yōu)勢兼具的產(chǎn)品,搶占歐洲市場(chǎng)。
同時(shí),科達制造還將進(jìn)一步穩固東南亞、南亞、中東、非洲等傳統優(yōu)勢市場(chǎng),深耕南美等潛力市場(chǎng)。目前,土耳其、印尼和南美等基地建設正在規劃當中。
在海外建材板塊,科達制造也將繼續加大在非洲建材市場(chǎng)的投入,多區域、多品類(lèi)進(jìn)行布局。目前科達制造在海外已投產(chǎn)14條生產(chǎn)線(xiàn),今年將新增3條新的生產(chǎn)線(xiàn)。屆時(shí),科達海外建筑陶瓷的年產(chǎn)能將超1.5億平方米,潔具產(chǎn)能達260萬(wàn)件。
產(chǎn)品、生產(chǎn)的輸出只是科達制造“全球化”戰略下的其中一步,在邊程看來(lái),要真正實(shí)現“全球化”,成為一個(gè)國際型企業(yè),離不開(kāi)人才的轉移與扎根?!耙郧?,我們一本護照一年出差幾十次額度就用完了,基本以國內為圓心,未來(lái)我希望骨干員工是扎根在海外,把回來(lái)當出差?!边叧趟?,即要通過(guò)骨干員工的扎根實(shí)現業(yè)務(wù)的本土化,把研發(fā)制造放在全球,再從全球賣(mài)向全球。
搶人才、提技術(shù),抓牢發(fā)展關(guān)鍵要素
三十歲的科達制造,戰略布局成效已現,上升通道已經(jīng)打開(kāi)。要進(jìn)一步打造具備核心競爭力的全球化領(lǐng)先高端裝備制造企業(yè),關(guān)鍵就落在了“人才”二字。
早在去年,科達制造已經(jīng)釋放出了招才引智的強烈信號,將“招才引智”列為當前科達制造發(fā)展的頭號工程,由邊程親自?huà)鞄?,對外招聘各?lèi)專(zhuān)家型的技術(shù)人才、綜合性的管理人才、實(shí)力強勁的國際化人才等核心關(guān)鍵人才。
實(shí)際上,對于人才的渴望、尊崇,并非曇花一現,而是一直貫穿于科達制造30年的發(fā)展長(cháng)河中??七_制造剛成立時(shí),時(shí)任董事長(cháng)的盧勤原來(lái)是佛陶集團建陶廠(chǎng)設備科的副科長(cháng),卻管理著(zhù)包括邊程在內的原佛陶集團下屬公司的三個(gè)“二把手”??七_制造上市時(shí),為了進(jìn)軍海外,請了一位懂陶機出口的人才,當年他的工資比盧勤和邊程之和還高,而且還獎勵了他幾十萬(wàn)股。
一直以來(lái),科達制造通過(guò)“財散人聚、財聚人散”“企業(yè)利益高于一切”“公私分明、公平公正”“貢獻者為本”“不拘一格用人才”等優(yōu)秀的企業(yè)文化,吸引想干事、能干事的人才。
▲正在車(chē)間緊張生產(chǎn)作業(yè)的科達員工
不僅如此,在“真金白銀”上,科達制造也給出了最大的誠意。對于高端人才,科達制造給待遇給股權,并打破常規,一切以貢獻為本,以能力為先,出臺了“專(zhuān)家型人才收入可以高于總經(jīng)理”“找能力比自己強的人”“研發(fā)人才數量超配、質(zhì)量高配”等一系列引才聚才政策。
“現在和我們有合作的獵頭公司不下二十家,而且具有行業(yè)性、區域性的特點(diǎn)?!边叧瘫硎?,科達制造未來(lái)的核心競爭力,靠的就是人才。張開(kāi)雙臂,科達制造還歡迎之前離開(kāi)科達、具有共同價(jià)值觀(guān)的人才回流,在科達制造這個(gè)平臺上,續寫(xiě)自己的職業(yè)“傳奇”。
——轉載自:《珠江商報》